激励百科

广告

读过柳传志故事吗?

2011-06-16 19:44:42 本文行家:jilibbs

1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身),高级工程师,现任联想控股有限公司董事长,联想集团有限公司董事局主席,中华全国工商业联合会副主席,中共十六大代表,九届、十届全国人大代表。  

1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身),高级工程师,现任联想控股有限公司董事长,联想集团有限公司董事局主席,中华全国工商业联合会副主席,中共十六大代表,九届、十届全国人大代表。
 1944年4月29日生,祖籍江苏镇江市;   1961~1967年,在西安军事电讯工程学院学习;   1967-8至1968-11国防科委成都十院十所,实习研究员;   1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼;   1970-4至1983-10中科院计算技术研究所,助理研究员;   1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处,干部; 
柳传志活动照片系列3(20张)  1984年至2002年任联想集团总裁;   2002年至今任联想控股公司总裁;   2009年9月,任联想控股公司董事长。
所获奖项
  1988年,获首届全国科技实业家创业奖银奖;   1990年,获第二届全国科技实业家创业奖金奖;   1993年,被国家科委评为“火炬计划先进工作者”;   1994年,获北京市第二届科技之光优秀企业家奖,被评选为北京市电子行业优秀企业家,当选“中国改革风云人物”。
编辑本段创办与领导联想的经历
背景
  柳传志走上创业之路,是因为“憋得不行”,“我们这个年龄的人,大学毕业正赶上‘文化大革命’,有精力不知道干什么好,想做什么,都做不了,心里非常愤懑。”   “突然来了个机会,特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去,总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就,是领导硬让他们改行。我可不是,我是自己非改行不可。”柳传志开始的时候已经40岁了。   创业之前,柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。柳传志说“虽然也连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有,一点价值都没有。只是到最后,1980年,我们做了一个双密度磁带记录器,送到陕西省一个飞机试飞研究所,用了起来。我们心里特别高兴。但就在这时候,我们开始接触国外的东西,发现自己所做的东西,和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。”   1984年,科学院办科技展览,赵紫阳没有到会,科学院对此议论纷纷。柳传志也琢磨为什么赵紫阳不来看?“我觉得不来的道理是,赵紫阳更重视应用研究,更重视技术转变为现实的生产力,但应用研究怎么能够推广变成产品,我当时也想不好该怎么走?但研究所的路,肯定行不通。”   柳传志领头办公司的背景
当时,中关村街上办起了一片公司,中科院计算所也有人出去办公司,或者给人打工,验收机器,验一天收入三四十元,当时计算所一个月的奖金也就30多元,这对计算所正常的科研冲击很大。面对于此,计算所所长曾茂朝想:能不能计算所自己办个公司,积累点钱,上缴给所里,解决所里急需的实际困难。柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝觉得他是最佳人选。   至于想没想过失败,柳传志说,“当时的情况已经是最糟了,还能怎么糟?我真的去做一个一般的干部,我相信我也能做得好。我会分析,要升迁,到底是做事重要?还是做关系重要?”   1984年,“两通两海”已经挺立在中关村, 当时典型做生意的办法有三种:一是靠批文;二是拿平价外汇;三是走私。拿到批文后,一台XT机器能卖4万多元。”   “而我们不想这样做。1987、1988年的时候,公司高层就此发生过一次讨论。我们的办公室主任一心想要我们公司办成像科海那样──总公司下面一大堆小公司,每个公司都独立做进出口,虽然每个公司都在做重复的事情,但是每个公司都赚钱。我原本并没有强调‘大船结构’,当时提出‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。”   柳传志对立意高低有一个比喻:“北戴河火车站卖馅饼的老太太,分析吃客都是一次客,因此,她把馅饼做得外面挺油,里面没什么馅,坑一把是一把,这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做的是回头客,所以,他的鞋怎么做也要合适。”   柳传志认为,同样是卖馅饼,也可以有立意很高的卖法,比如,通过卖馅饼,开连锁店。   柳传志强调立意,是因为他明白,只有立意高,才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈,才能激励自己不断前进;其次,立意高了,自然会明白最终目的是什么,不会急功近利,不在乎个人眼前得失。 
  柳传志认为自己身上的奉献精神是能够成大事的第三个原因。“90年代以前,中国的创业和外国的创业有很大不同,早期在中国创业,没有奉献精神,创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话,就多了点这种精神。”   柳传志身上的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。“像我,如果完全没有计算所的背景,没有计算所赋予的各种营养,联想的发展会有很多困难。联想是国有的,这一条其实起到了很大作用。我说我们贷款靠信誉,但如果我们不是国有的,光靠信誉行吗?1988年,我们能到香港发展,金海王工程为什么去不了?就因为它是私营的,而我们有科学院出来说‘这是我们的公司’。年青同志不能忘了这个,心里要弄清楚,你做出的成绩主要部分应该归国家。心里想不透这一点,做着做着,就会出现问题。”   “出问题的做法有三种:一种是把不该得的,随手归到自己包里,归大了就犯了法。这种情况相当不少,国家体制也有值得反省的地方;第二种是在合法的外衣下想办法谋私利,比如说,联想是公家的,我再让亲戚朋友开一家公司,把好的业务向它那儿介绍,肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有,但联想就办不起来了;第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益,退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位,这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样,常务副厂长这样,书记也这样,就会发生大的矛盾,宗派就出现了。宗派是癌症,绝对不好治,我也没辙,只能坚决杜绝这种做法。”   柳传志在香港联想的合作者,现在大概有八九千万的股份,二三亿的资产,香港有不少人拿他们两个人做比较,但柳传志说:“我挺值。我和科学院老同志比,他们今天还在那里做科研,他们什么享受都没有,而我,生活条件在国内已经是一流了,做的事情又符合国家的需求,还需要什么呢?”
做贸易是权宜之计
  柳传志认为,学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。  柳传志演讲照片
“不把贸易做通了,再好的科研产品你也不知道怎样卖,不把制造业搞精良了,好的科研产品的一些特点也会被制造业的粗糙掩盖了。搞科研的人最怕做贸易,主要是这段苦,他没吃过,一定要干下去,一定要对市场有个理解。会做贸易以后,看问题才会有穿透力。”   到1987、1988年,柳传志已经学会了做贸易,联想代理的ASTPC,一个月能销好几百台。打通了销售渠道以后,柳传志要自己生产。“因为我们是计算所的人,总觉得自己有这个能力做。但当时是计划经济,联想很小,国家不可能给我们生产批文,我们怎么说,都没有用,因为潜在的能力没有人相信。我们决定到海外试试,海外没有计划管着你。就这样,我们把外向型和产业化并作一步跨了。”   1988年,柳传志和几个人来到香港,手里只攥了30万港币,因此,他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始,通过贸易积累资金,了解海外市场。接着联想选择了板卡业务,然后打回国内,为联想PC的成功奠定了基础。“我当时一心要形成产业,做贸易只是权宜之计。今天我这样说,不是我学了‘毛选’,事后才说这番话,你可以翻翻1988年的报纸,我当时就是这样说的。”   “进军海外成功以后,胆子越来越大,敢往上做了,从进军海外开始,我们第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。学会了制定战略,然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了,我知道要把土垒成台阶,一台阶一台阶往上走。”
争取追随者
  柳传志争取追随者的第一步——“人行得正”。“在公司里面,我对他们要求挺严格,大家还都信我,甚至离开公司的人,想自己发展的人,也不会出去说联想不好。这其中,我觉得有一点很重要,就是决不搞宗派,决不给自己谋私利。不仅是不谋私利,对人处事还要公正。今天我把A训了一通,明天当他发现,其他人犯了错误也一样挨训的时候,他就不会感到委屈。”   争取追随者以身作则、身先士卒很重要,“创业的时候,我没高报酬,我吸引谁?就凭着我多干,能力强,拿得少,来吸引住更多的志同道合的老同志。”   “要部下信你,还要有具体办法,通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往,事情怎么决定有三个原则:同事提出的想法,我自己想不清楚,在这种情况下,肯定按照人家的想法做;当我和同事都有看法,分不清谁对谁错,发生争执的时候,我采取的办法是,按你说的做,但是,我要把我的忠告告诉你,最后要找后帐,成与否要有个总结。你做对了,表扬你,承认你对,我再反思我当初为什么要那么做。你做错了,你得给我说明白,当初为什么不按我说的做,我的话,你为什么不认真考虑;第三种情况是,当我把事想清楚了,我就坚决地按照我想的做。”   “第二种情形很重要,不独断专行,尊重人家意见,但是要找后帐。这样做会大大增加自己的势能。”   “其次,是取信于领导,取信于用户和合作者,取信于员工。说到的事情一定要做到,要不然,你就别说。联想订的指标全都不冒,联想定的指标肯定是超额完成,谁也不敢说大话。另外,公司立的规矩一定要不管不顾地坚持。比如公司开会迟到罚站的规矩。传了十几年了,传下来不容易,因为不断地来新人,谁信这个。”   在领导方式方面,柳传志认为,当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。“要做大事,非得退下来,用人去做。如果我一直身先士卒,就没有今天的联想了,我现在已经退到了制片人的角色。现在包括主持策划,都是由年青人自己搞,杨元庆他们自己的事,由他主持策划,我只是谈谈未来的方向。”
选年青人
  柳传志选年青人第一要看有没有上进心。“年青人能不能被培养,上进心强不强非常重要。关键时候,他说不干了,就想学卖馅饼的老太太,挣那份钱就完了,这样的人在联想做到一定层次,到外国公司去,待遇会比联想高。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年青人,要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年青人。其实,这样的人不在少数人,大部分人都有这种强烈的感觉。看足球的人那么多,其实就是想看中国赢。我那么爱看足球,HP请我去看世界杯赛,我倒不一定去。全是外国人在踢,我看他们干嘛。老百姓看中国队踢输了,那种表情,实际上是一种爱国情。男子汉如果没有这种劲头,他就没什么意思了。企业真正要做好,总得有一批这样的人,真的是为国家、为民族富强,把职业变成事业的人。纯粹求职的人,在联想没有大的发展。”   “第二,这个年青人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展?是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思,但过高地看自己,容易忽视别人的经验,不能领悟别人的精彩之处,这种人挺多。有很多人有一定的能力,聪明而已,达不到智慧的程度。有的人个性很强,强到外力砸不破的时候,这个人也没有培养前途。另外,人如果不能有自知之明,同事做了八分,他也做了八分,他把他做的事看成十分,把同事做的事看成六分,他要这么看,关系就没法相处,也没法进步。”   通过多年的培养,柳传志认为自己麾下已经有了五六个高层次的年青人。   柳传志曾在科学院干部局干过一年,他所在的处是领导干部处,专门定各个研究所的党委书记和所长。“我是学计算机的,要我到化学所配班子,我懂什么?我知道一般常规是怎么配班子?我认为那样做不行,不符合客观规律,弄不好就会乱点鸳鸯谱。干部的四项标准,革命化、年青化,非常泛泛,很空,符合四项标准的人,很多很多,就像找对象,没见面之前,一个1.72米、一个1.71米,选1.72的吧,其实1.72比1.71差多少。”   所以,柳传志培养干部十分慎重,他说,“杨元庆、郭为那个时候,公司人少,他们又特别出类拔萃,很快进入重点培养对象。但今天有这么多年青人,怎么选择,倒是我很费脑筋的课题,是我最重要的事。”   “我很尖锐,开会的时候,我会突然指出他的问题,我觉得年青人和我说话的时候会紧张,怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华,是我最近经常琢磨的事情。”
编辑本段投资家柳传志
成功的投资家
  柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上,在成就别的企业的同时,将自己变成一个成功的投资家。  从联想投资注资到上市仅仅只有6个月,从公司成立到上市也只有28个月,创下了一项奇迹。   除了联想投资之外,投资林洋新能源的还有弘毅投资。实际上,两家联想系公司已经不是第一次携手作战了——早在几年之前,两家公司就曾经联手投资了科宝博洛尼公司;如今这家公司已经成为国内颇具创意的家俱和家居用品公司。   “中国巨大的人口红利会带动很多消费类产品的大发展;此外,全球制造业向中国的转移也会给很多行业带来巨大的机会。因此,我们不仅投IT产业,也投非IT业。”王俊峰认为。   如今,“联想系”已经在建材、医药、汽配等多个行业扎下根来,他们不仅仅从这些行业中培育出希望的种子,更是希望这些种子能够长成参天大树,成为行业的领跑者。例如,以前在本行业内只能被称为小弟弟的中国玻璃在上市之后接连收购了北京秦昌玻璃和蓝星玻璃,生产线也从2条扩大到14条,产能增加了4.3倍,成为国内首屈一指的浮法玻璃生产企业。“我们唯恐天下不乱,这些行业都处在一种投资过剩的状态,需要重新整合。”弘毅投资总裁赵令欢认为。   再过几年,在IT之外的其他行业中,联想控股还会培育出另一家国内领先的“新联想”出来吗?“未来也不排除这个可能,但是首先我们要有合适的人。”柳传志认为,“我们目前大部分项目还是作为财务投资人。也就是说我们通过将资金和其他资源调整好了以后,和最有能力的人结合起来,使得被投资企业的价值得到大幅度的提升,将来我们还是要退出的。”
星恒的转型故事
 柳传志写给100年后人们的信
  2007年,我63岁。之所以我要特别强调我的年龄,是因为我这个年龄的人亲身经历过解放后的中国所有的天翻地覆、惊心动魄的场面。中国人从1950年在朝鲜战场上得到尊严、扬眉吐气、空前团结到1957年的反右,知识分子人人自危朝不保夕,再到1966年的文化大革命,恐怖的乌云笼罩在中国上空,一片昏天黑地。这是精神上的天上地下的大反覆;   1953年到1957年的第一个五年计划,大地复苏,经济发展蒸蒸日上,中国人民对未来的生活充满希望。然而,仅时隔一年就出现了史无前例荒唐的大跃进和人民公社,以至连年灾荒饿殍遍野惨不忍睹。从此中国人和饥饿二字就结下了长期的不解之缘。真是从火里到了冰里。由于方方面面的原因,面对同样的事实,今天的历史学家说法不一。   不知一百年后的历史学家能不能客观真实地为后人描绘这段1949—1978近三十年的中国历史。因为有了这个年龄优势,我看改革开放之后三十年的中国和四十岁以下的年青人的看法可能会有很大不同,我会带着历史的比较和穿透去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。   我是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本,到了2007年,我们已有600多亿元的总资产,旗下公司的总营业额1400亿,有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度,企业家就必须除了关心自己的业务,关心自己的员工以外,还应关心政治、关心经济、关心社会,除了关心中国的,还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国,视野相对会更广阔,角度相对会更客观。   2007年的中国——欣欣向荣,活力四射同时也充满了矛盾。   如果是离开北京二十年,而在2007年又回到北京的人,他的感觉绝不仅仅是不认识这座城市了,而是不敢想象。不敢想象北京在这样短的时间内会变得这么雄伟、大气和现代化。中国城市的变化可不仅是北京、上海这些大城市,我到过的所有的中等省会城市都有惊人的发展。原来报纸上公布的每一个省市的GDP的增长速度、政府的财政收入的数字都具体地有实物对应。在中国还觉不出来,一出国访问不自觉地就会挺起胸脯:看到拉美的墨西哥、秘鲁首都城市的贫民窟铺天盖地、鳞次栉比;到了欧洲,美日、法国、北欧国家,漂亮是漂亮,但几十年一贯制,几乎没有变化,看着他们,你再对比中国才知道什么叫日新月异。   1972年我是中国科学院计算技术研究所的研究人员,我通过长时间的不屈不挠的努力分到了一间12平方类似自行车棚的房子,那时我已经有一个两岁的孩子,最多的时候我们家在这个车棚里住过七口人,而且一住就是十三年。而今天我的同事,这些年青白领,有房有车,房子的面积大都是一百平米以上。不说这些精英,根据官方最新的统计数据,北京人均住房面积19.5平米,这以前是敢想的吗?   说来惭愧,我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节,男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜,要起大早在菜市场开门之前就排在前面,一开门就往里冲,以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店,看见这么多好吃的东西,真是过瘾——当然是过眼瘾,我已经进入了“有豆没牙”的年龄,医生和太太以保健为名,联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味,我真是高兴。1970年代,我在计算机所上班的时候,人们都是骑着自行车代步的。不管冬寒夏暑,马路上望过去,乌压压一片自行车;现在呢,则是小汽车成为了马路上的主体,中国生产汽车的厂家有几十家,年产量几百万,这是过去敢想的吗?当然,相当大的一部分人还是以公交车为工具的,也说明了中国的汽车工业还有极大的潜力。最出奇的是现在人们家家有电话,而在过去只有官位大到相当级品的人家才可能有电话,今天的中国手机用户则远超出了美日稳居世界第一。衣食住行无论哪个方面,人们的生活质量从绝对值的角度看都有空前的、大幅度的提高。在消费水平极大提高的背后,当然是以工业、农业、还有服务业的发展作为支撑。中国的钢产量全球第一,水泥产量全球第一,电力、煤炭、重型机械、服装制造在全世界都处于举足轻重的位置。现在全世界的日用品中相当大的数量印着Made in China的标记,价格性能比相当好,好到外国企业完全没法和中国企业竞争,在想各种各样的方法对付我们.

柳传志柳传志


在这种经济大发展的趋势中,我特别要说的是中国民营企业实在了不起,他们真正是显现了中国人的聪明才智。当然,今天作为一个总体,他们还不够成熟,还缺乏自律,但是会好的。   然而我亲眼看见社会存在着隐忧,充满矛盾。国家以现在的速度、现在的方式发展,资源是支撑不了的,环境的破坏很快就会对人类实行严厉的报复。社会矛盾不容忽视,首先是人口问题,如果放松计划生育的尺度,人满为患立刻就会威胁到中国以至全世界,如果按现在的政策做下去,老龄化的问题会让后代子孙不堪重负,两难哪!贫富不均、两极分化的状况相当严重,大量的农民工进入到城市,成为新市民,他们的生活条件用城里人的眼光来看则相当恶劣;报纸上接连不断地刊登小煤矿着火爆炸的消息,让人阵阵地揪心。我总体感到社会空气是相当干燥的,不小心容易着火。年青的孩子比较自我,谈不上理想,谈不上信仰。在西方人们信仰基督,在东南亚人们奉信佛教,中国的这种状况,短期恶果也许还看不出来,时间长了恐怕将是中华民族将来要延续、要发展的最大问题。   中国共产党和政府的领导不断提出合适的目标、合适的战略、合适的措施和合适的口号,比如以经济建设为中心,发展社会主义市场经济,“三个代表”,科学发展观、和谐社会等等。这是推动中国今天能以这样的速度发展的根本原因。改革开放的三十年,在我的眼里是近几百年来中国历史中最好的一段,希望它能成为一个转折点,中国从此能好下去。我为我自己能生活在这个时代——这个大起大落的时代,这个能给我的后半生带来无限机会的时代,幸福不已!兴奋不已!但我依然希望今后能适当加大政治改革的步伐。比如,从这一点就可以看到改革的必要:尽管党中央有一系列防腐反腐的措施,但贪官污吏屡禁不止。如果能有自下而上地进行监督的体制,情况可能会有根本的不同了。   最后,对100年以后的中国人,我最放心不下的问题是两个:第一个问题,这一百年间会不会有大的战争或是自然灾害给中国甚至是世界以毁灭性打击?   如果没有,那就是第二个问题,中国在2107年在世界上是不是真正的强国,排第几?
编辑本段柳传志精彩语录
  创业信念:执著追求,甘于奉献   创业一定不要把事情想得那么简单。   人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!   没有奉献精神,创业很难实现。   每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。   偏执也就是对目标的执著!   创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。   回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。   “民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。   “管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。   管理就像一个房屋的结构一样。   管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。   联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。   企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化   营销攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力   社会责任:增强实力,回馈社会   成功之道:小公司做事,大公司做人联想控股现在旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。其中,联想集团、神州数码为中国IT领域的领先企业。特别是联想集团,在2004年并购IBM全球个人电脑业务后,已成为全球第四大个人电脑厂商。联想投资、弘毅投资分别在国内VC、PE投资领域居于领先地位,融科智地也在房地产领域崭露头角。作为联想系的旗舰企业,联想控股主要进行优质核心资产的投资,希望以资本为平台,通过价值创造,在多个行业内打造出一批领先企业,贡献于中国经济。   20多年来,柳传志先生致力于高科技产业化的探索和实践,不断引领企业开展自主创新,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路,使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他还积极推动中国高科技产业化事业的发展,通过和中国科学院一起创办“联想之星”项目,以及在投资业务中复制和输出联想的经验,促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养,帮助更多中国的科技企业实现更大的发展。
柳传志活动照片系列1(20张)  在他的领导下,联想高举民族计算机产业大旗,立足中国本土,不断研究摸索行业规律,在与国外强手的竞争中一举胜出,不仅确立了在中国市场的领先地位,而且带动了一大批民族IT企业的发展。联想集团通过并购IBM个人电脑业务走出国门,成为全球领先的电脑公司之一,证明了中国企业的能力,也为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验。   柳传志先生还带领联想成功实施了企业的股份制改造,通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施,逐步建立起了更加规范、也更符合市场经济要求的企业治理结构,为联想长远发展奠定了坚实的基础,也充分调动了企业员工的积极性。   柳传志先生十分重视人才培养,在联想打造出了一支出色的人才队伍,使企业不断保持旺盛的发展后劲;他还从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想自身的发展过程中起到了重要作用,还形成了联想投资业务的核心竞争力,正帮助越来越多的其他企业实现更好发展。   

参考资料:
百科的文章(含所附图片)系由网友上传,如果涉嫌侵权,请与客服联系,我们将按照法律之相关规定及时进行处理。如需转载,请注明来源于www.baike.com
广告

本文行家向Ta提问

jilibbs本站用于编写文章,搜集视频,展示图片。激发鼓舞团队及个人,致力于让人获得工作激情!提升工作效率!完善人生规划!走出人生阴霾!为此,作为经理人的我决定建立激励百科,并为大家重振雄风而默默努力!欢迎留言,对粉丝的承诺是来者必回粉!

行家更新